第一点，从自身服务出发，通过不断的升级业主服务，提高业主满意程度，从而为物管公司积累良好基础，同时也为物业管理软件发挥价值提供前提。

　　第二点，要综合考量自身社区的具体情况，然后认真学习物业管理软件的各个模式以及系统特点，然后制定出适合自己公司以及社区要求的方案。对于一些大型的物管公司，可以创造条件，来加快物业管理软件的接入。

　　第三点，要积极学习研究物业管理软件，做好系统的人才培养工作，建议挑选合适的物业系统公司，从而更加保障物业软件的接入。

　　第四点，要基于自身公司服务水平以及工作效率的提升，以及对业主负责的角度，坚持软件与服务两手抓，两手都要硬的原则。

　　第五点，要把握业主服务方向，选择好物业的延伸服务以及项目，要选择适合业主，或者说业主迫切需要的服务入手，从而扩大物业管理软件的应用范围和应用深度。

　　第六点，要培养社区业主的消费习惯以及对新型服务的依赖性，不断的扩大业主对物业管理软件的接受程度，从而提高业主的互动性和业主服务收益。